話す回数。

▼「仕事や企画の質を高めたい」と思ったときに、何を目標にするのが良いのだろう？

かけた時間？心のワクワク度？それとも報酬額・・・・？

▼時間をかければ質の高い仕事ができるとは限らないし、自分がワクワクしていれば周りに貢献できるとは限らない。「報酬が高ければ仕事の質が高い」とは言えそうだけど、それは結果論であって、仕事中のチェックには向かない。。。

ということで、色々考えましたが、「話す回数」をチェックするのがいいのではないかと思います。

▼仕事の進め方や企画について、何かアイデアがあるとして、自分ひとりで考えているだけだと、使える経験や情報は、自分ひとりのものだけです。

だけど、一人に話せばもう一人分の経験と情報を。二人に話せばさらにもう一人分。三人に話せば・・・と、話せば話すほど、元のアイデアを経験値と情報でブラッシュアップできます。

▼だから、（一つの仕事や企画について）「話す回数」を目標値として持っておくと、アウトプットの質を平均して高められるのではないかと思います。

個人ではそういう習慣を、組織ではよく話す（議論する）文化を持ちたいですね。
よし！たくさん話そう。

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